L’ingénierie sociale : affirmation d’un modèle managérial ou nouvelles constructions éthiques ?
Jean-Christophe Barbant

Jeudi 20 novembre 2014 à l’IDS Haute Normandie

Résumé

L’analyse de l’élaboration des dispositifs, l’agencement « des expertises », l’évaluation des politiques sociales ou encore la définition des référentiels de bonnes pratiques (R.B.P) définissent en partie la notion « d’ingénierie sociale ». Par ailleurs, la multiplication des démarches qualité, la recherche d’objectivation de l’intervention par les dispositifs d’évaluation (interne et externe) participent également à la « protocolisation » de formes diverses d’intervention. Cependant, il serait, nous semble t-il, assez simpliste de penser que cette perspective ne fait que de « dénaturer » ou réduire des formes complexes de professionnalismes présents dans les différents champs de l’action sociale et médico-sociale. Il s’agira plus de mettre en tension ce qu’apportent ces nouvelles conceptions et ce qu’elles génèrent sur le plan éthique. Enfin, afin d’essayer non pas de les élaborer en paradoxes indépassables mais beaucoup plus en leviers pour l’action et la transformation sociale, nous tenterons de saisir ce qui pourrait être des « postures » favorables à la recomposition de modèles managériaux dans un rapport à la complexité des situations sociales.